- 01: 歌舞 2004/10/02(Sat) 23:02
- ともかく2004年後半、いろいろ起きてます！
日銀はさっさといいかげんにデフレを終りに汁
- 1015: 名無しさんの冒険 2007/04/24(Tue) 17:17
- BEWAAD氏
日経ネットPLUSで渡辺大臣が、「実力があれば３０代で局長、４０代で事務次官
になれる制度に」と主張している。
BEWAAD氏はよくご存知だと思うが、太平の時代には皆波風を立てるのを恐れ、
年功序列ガチガチの制度になるのは江戸時代を見ても日本海軍を見てもよく
わかると思う。（ここで言う「年功序列ガチガチ」とは、同期の中での出世
競争はあり、その意味での業績評価はもちろんあるが、例えば、年次が１０年
下のものが一気に昇進するということがありえない、という意味で使っている）
渡辺大臣も、別に、「常に局長は３０代から、次官は４０代から」ということを
言っているのではなく、実力のある人間がいれば年次にとらわれずに人材を
登用していく、ということであり、大学での「飛び級」制度同様、あくまで
可能性を開くというものであって、それが大いに利用されるかはわからないが、
可能性を開くことには一定の意義があるのではないかと僕は考えている。
近年退職する若手官僚諸君を見ていると、全般に「結果が早く欲しい」
という人が非常に多いと感じている。その意味では、実力があれば
必ずしも年次にとらわれない人事制度を作る事はおそらくBEWAAD氏も
そうであろう課長補佐以下の若手官僚諸君にとっては悪い制度
ではないと思うのだが、この点、BEWAAD氏はどのようにお考えになるだろうか。
- 1016: 名無しさんの冒険 2007/04/24(Tue) 17:25
- >>all
とっくに１０００を超えているのだから別スレに逝けよ。
- 1017: 名無しさんの冒険 2007/04/24(Tue) 17:33
- なお、僕はこれまでの霞ヶ関の人事制度は、一定程度機能を果たしてきたと
考えている。少しずつ下がってきてはいるが、生涯ベースで見ていけば、
日本の大企業生涯所得トップ２０程度に相当する、悪くとも４億後半の
生涯所得が期待できるシステム、同期が入省２０年程度までは同じペースで
昇進するシステムは組織内部が負のエネルギーで覆われる事を防いできたし、
重要な役割を果たしてきたといって良いだろうと思う。
しかし最近の若手諸君の話を聞くと、子どもの数が減り家庭での相対価値が
上昇したことが大きいのだと思うが、「下積みはやりたくない」「オレは
民間に出れば３０で年収２０００万は取れる人材だ」という思いを持っている
諸君（自己評価が非常に高い人材）は霞ヶ関を早期退職してしまう傾向が
強いと感じている。
霞ヶ関の離職率に関しては、キー局など異様に離職率の低い職場を除けば、
日本の大企業と比較しても、実はマスコミでの報道とは異なり、少しずつ
上昇してきてはいるが、離職率は実は非常に低い水準であるというのが
実際のところである（入省５年以内の離職「率」で見ると、１０％以下、
これは民間と比較するとキー局に次ぐ優等生）
若手諸君の「オレはもっと出来る」という気持ちが離職の一因として
あるのなら、その思いに応えてあげられる制度の導入も意義があるのでは
と思うのだが、どうだろうか。
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